Sektor 2.5 obejmuje innowacyjne sposoby przedsiębiorczości, zaprojektowane w celu poszukiwania sposobów na złagodzenie problemów społecznych wynikających z ubóstwa
Sektor 2.5 (lub „sektor dwa i pół”) to terminologia przyjęta przez niektórych ekspertów w celu zdefiniowania segmentu uważanego za wschodzący i innowacyjny w gospodarce. Swoją nazwę zawdzięcza zamiarowi łączenia propozycji z drugiego i trzeciego sektora, proponując w ten sposób model harmonizujący inteligentne i efektywne zarządzanie przedsiębiorstwami (odnoszący się do drugiego sektora), którego głównym celem jest zapewnienie równoważnego zwrotu z korzyści. (cel trzeciego sektora).
W ten sposób działania promowane przez sektor 2.5 są napędzane celami społecznymi, ale są też opłacalne. Największą zaletą tych działań w stosunku do organizacji pozarządowych (stowarzyszeń trzeciego sektora) jest właśnie możliwość rozwoju i pozyskiwania inwestycji.
Żyjemy w erze naznaczonej skrajnymi nierównościami, a ponadto obserwujemy ducha konkurencyjności, nieustannie karmiony, zwłaszcza w sektorze biznesowym i prywatnym. Konkurencyjność generowana powszechnie przez drugi sektor dodatkowo stymuluje pogłębianie się tych niesprawiedliwości społecznych.
W tym kontekście może się to wydawać zarówno utopią, jak i koniecznością, aby wyobrazić sobie zyskowne projekty, które inwestują swoje zyski wyłącznie i całkowicie w celu wyeliminowania niekorzystnych skutków ubóstwa.
W tym artykule wyjaśnimy, jak ta koncepcja pojawiła się na świecie i jakie są jej zastosowania. Zajmiemy się również tym, jak się rozprzestrzenia i materializuje, zyskując znaczenie w różnych inicjatywach i rządach.
Zrozum pochodzenie koncepcji
W latach siedemdziesiątych Muhammad Yunus, ówczesny profesor Uniwersytetu w Dhace w Bangladeszu, był dotknięty skrajnym stanem ubóstwa, w jakim żyło wiele rodzin w regionie, oraz trudnościami z otrzymaniem pomocy bankowej.
Ponieważ nie mieli gwarancji do zaoferowania w zamian za transakcje, większość rodzin i potrzebujących pracowników pozostawała bez ochrony, a ci, którzy mogli otrzymać kredyt, musieli radzić sobie z wysokimi stopami procentowymi stosowanymi przez banki jako warunek kredytu. Tym samym miejscowych pracowników, z których większość należy do środowiska wiejskiego, nie było stać na zakup materiałów i produktów, które podniosłyby ich usługi i sprzedaż.
W tym kontekście idealista Yunus, który uważa, że każda istota ludzka ma silny instynkt przetrwania i samozachowawczości, zdolny do pomocy w przezwyciężaniu najróżniejszych sytuacji, bronił tego, że zaoferowanie tym ludziom zasobów, nawet w niewielkich ilościach, skutkuje skuteczna poprawa warunków życia. Ponieważ dla niego najskuteczniejszym sposobem pomocy biednym byłoby zachęcanie do tego, co mają już najsilniejszego: ich instynktu.
Zmotywowany ideałami sprawiedliwości, nauczyciel ten przeprowadził eksperyment, w którym pożyczył niewielką kwotę grupie kobiet z wnętrza Bangladeszu, mając za główny cel pomoc w zakupie surowców do wyrobu rękodzieła. . W efekcie wszystkie kobiety, które otrzymały pożyczkę, były w stanie spłacić raty i odsetki w uzgodnionym terminie, jednocześnie pobierając niewielką marżę.
To doświadczenie okazało się bardzo udane. Uświadomiono sobie, że możliwe będzie odtworzenie tego sprawdzonego procesu w nieskończoność, udowadniając, że jest to system korzystny dla wszystkich, otwierający drzwi do powstawania innowacyjnych przedsiębiorstw o charakterze społecznym i integracyjnym. Był to również kluczowy moment naznaczony pojawieniem się nowych dyskusji i ważnych pojęć, takich jak terminy „mikrokredyt” i „przedsiębiorstwo społeczne”.
W latach 80. w wyniku pomysłów i doświadczeń Yunusa powstał „ Bank Grameen ”, skierowany głównie do najbiedniejszych i uznawany na całym świecie za Bank Wiejski. Opiera się na koncepcji mikrokredytu („ grameencredit ”), a jego głównym celem jest zagwarantowanie koncepcji kredytu jako podstawowego prawa człowieka (przy niskich stopach procentowych i niewielkiej biurokracji przy udzielaniu pożyczki) oraz skuteczna pomoc rodzinom w ubóstwie.
Dlatego wizjonerską propozycją w imieniu tych rodzin było stworzenie nowych możliwości „samozatrudnienia” dla bezrobotnych w niepewnej sytuacji na obszarach wiejskich Bangladeszu, zapewniając działania, które generują stały dochód. Łączenie ludzi, zwłaszcza biedniejszych kobiet, w ramach dobrze prosperującego, organicznego systemu, który mogliby samodzielnie zrozumieć i nim zarządzać.
Dziś Grameen Bank jest uznawany za pionierską inicjatywę w sektorze 2.5. A dzięki wykonanej pracy i sukcesowi w zwalczaniu ubóstwa w Bangladeszu Muhammad Yunus jest uznawany na całym świecie za zdobywcę Światowej Nagrody Żywnościowej (1994) i zdobywcę Pokojowej Nagrody Nobla (2006).
Co to jest przedsiębiorstwo społeczne?
Termin firma społeczna (biznes) jest jednym z najważniejszych pojęć w ramach innowacyjnego modelu proponowanego przez sektor 2.5.
- Co to jest przedsiębiorczość społeczna?
Są to organizacje należące do drugiego sektora, ale których głównym celem jest świadczenie socjalne. Koncepcja została wymyślona i założona przez Muhammada Yunusa i jest głęboko związana z co najmniej trzema kluczowymi kwestiami: ludzką naturą, ubóstwem i samowystarczalnością firmy.
Standard przedsiębiorstwa społecznego przyjęty przez Banco Grameen w Bangladeszu przyniósł transformację. Dążąc do osiągnięcia określonych celów społecznych, pokazał, że firma nie musi mieć jedynego celu, jakim jest generowanie zysku.
- Ekonomia solidarności: co to jest?
Dlatego też, aby właściwie zrozumieć tę koncepcję, należy wziąć pod uwagę złożoność genezy i społecznych skutków ubóstwa, a za podstawę przyjąć wielowymiarowe rozumienie natury ludzkiej, czyli odmienne od proponowanego przez obecną teorię ekonomii (w której szczęście ludzkie wiązałoby się z sukcesem finansowym).
Potrzeba samowystarczalności przedsiębiorstwa społecznego (zdolnego do generowania dochodu wystarczającego na pokrycie własnych wydatków) również okazuje się fundamentalna. Aby część dochodu generowanego przez te firmy była inwestowana we własną ekspansję, a druga część na doraźne wydatki. Firma generuje więc zysk, ale inwestorzy go nie przywłaszczają (z wyjątkiem odzyskania pierwotnej inwestycji).
Zasada maksymalizacji zysków (do której zachęca drugi sektor) zostaje następnie zastąpiona zasadą korzyści społecznej (do której zachęca trzeci sektor). Zajmowanie się samowystarczalnym projektem, który ma ogromny potencjał wzrostu i ekspansji dla przedsiębiorcy, ponieważ zyski pozostają w firmie, a dla społeczeństwa ze względu na oferowane korzyści i usługi. W ten sposób firmy te rozwijają się jako prawdziwi agenci transformacji na świecie.
Należy jednak uważać, aby nie mylić pojęć „przedsiębiorstwa społecznego” i „korporacyjnych działań społecznych”. Działania społeczne w przedsiębiorstwie charakteryzują się inwestowaniem lub przeznaczaniem części zysku biznesowego na wsparcie projektów społecznych, które przynoszą korzyści biednym populacjom. Z kolei przedsiębiorstwo społeczne to przedsięwzięcie, którego zasadniczym celem jest rozwiązanie problemu społecznego wynikającego z ubóstwa, przy pełnym wykorzystaniu na ten cel zysków firmy.
- Czym są firmy wpływające
Jak te koncepcje wyróżniały się na całym świecie?
Od lat dziewięćdziesiątych do początku XXI wieku w różnych krajach wprowadzono modele biznesowe wyidealizowane na wzór przedsiębiorstwa społecznego i sektora 2.5.
Założona w 1995 roku firma Grameen Shakti (Grameen Energia) zapewnia mieszkańcom Bangladeszu warunki do produkcji wydajniejszych pieców, energii słonecznej, biogazu i nawozów organicznych.
Pierwsze doświadczenia odnotowane w kraju rozwiniętym miały miejsce w Wielkiej Brytanii w 2002 r. I obejmowały dwie organizacje: „ Koalicję Przedsiębiorczości Społecznej ”, organizację zachęcającą do badań oraz „ Jednostkę Przedsiębiorstwa Społecznego ”, która dążyła do promowania biznesu. społeczny.
W 2004 r. Brytyjskie Ministerstwo Przemysłu i Handlu ustanowiło formy prawne związane z angielską koncepcją biznesu społecznego, zwane Community Interest Company (CIC).
W Stanach Zjednoczonych najbardziej znane doświadczenie miało miejsce w 2007 roku. Było to rozmieszczenie Grameen Bank , założonego przez Yunusa w Bangladeszu. W Queens otwarto „ Grameen America ”, aby udzielać niewielkich pożyczek bez gwarancji, miejscowym kobietom, które chciały otworzyć skromny biznes lub rozwinąć już działający biznes.
Kolejne niezwykłe doświadczenie miało miejsce z Grameen Danone , założoną w 2006 roku. Firma ta produkuje rodzaj wzbogaconego jogurtu zawierającego wszystkie mikroelementy niezbędne do zdrowego rozwoju dziecka. Produkt sprzedawany jest w innej cenie, co umożliwia dostęp do najbiedniejszej populacji. Co ciekawe, skoro właściciele nie mogą wypłacać dywidend, zysk Grameen Danone jest w pełni oceniany przez liczbę dzieci, które w danym roku przezwyciężyły niedożywienie.
Zdobywanie siły w Brazylii
W Brazylii doświadczenia są nadal nieco bardziej ograniczone.
Najlepszym przykładem jest założona w 2004 roku firma Artemísia będąca pionierem w biznesie społecznym w kraju. Powstał w celu przyciągnięcia i przeszkolenia wykwalifikowanych osób do działania na rzecz rozwoju tego nowego modelu biznesowego, oferowania szkoleń praktycznych i wspierania przedsiębiorstw społecznych. W ten sposób aktywnie przyczynia się do tworzenia masy krytycznej i rozwoju przedsiębiorstw społecznych w Brazylii.
Jednak pomimo wysiłków i pozytywnych wyników model ten nadal generuje pewne błędy podczas leczenia w Brazylii.
Jak już wspomniano, istnieje możliwość pomylenia koncepcji przedsiębiorstwa społecznego z zobowiązaniem przedsiębiorstw do podejmowania działań poprawnych społecznie i środowiskowo, przy czym te ostatnie stanowią fundamentalną część poszukiwania zrównoważonego rozwoju. A ponieważ zrównoważony rozwój jest z kolei obowiązkowym tematem w dzisiejszym środowisku biznesowym, generuje to pośpiech ze strony firm, aby dostosować się do nowych wymagań narzuconych przez wszystkich interesariuszy. W tym wyścigu często kończy się konkurencyjność między firmami, a działania mogą być prowadzone bez dostosowania koncepcji, planowania i wcześniejszych badań wpływu i skutecznych wyników.
Ponadto krajowy kontekst biznesowy i społeczny historycznie różni się od kontekstu europejskiego i amerykańskiego. Dlatego też, aby wdrożyć ten innowacyjny model, zaproponowany przez „sektor drugi i pół”, konieczne jest zidentyfikowanie możliwych trudności i możliwości typowych dla brazylijskiego scenariusza biznesowego.
Obejrzyj wideo pierwotnie opublikowane przez spółkę joint venture Danone-Grameen . W nim Muhammad Yunus w prosty i jasny sposób wyjaśnia ideały i cele proponowane przez przedsiębiorstwo społeczne.
