Związek z zyskiem jest jednym z aspektów odróżniających przedsiębiorczość społeczną od zwykłej przedsiębiorczości
Obraz Rawpixel dostępny na Unsplash
Przedsiębiorczość społeczna to forma przedsiębiorczości, której głównym celem jest wytwarzanie dóbr i usług przynoszących korzyści społeczeństwu lokalnemu i globalnemu, koncentrując się na problemach społecznych i społeczeństwie, które najbliżej się z nimi mierzy.
Przedsiębiorczość społeczna ma na celu ratowanie ludzi przed sytuacjami ryzyka społecznego i promowanie poprawy ich warunków życia w społeczeństwie poprzez tworzenie kapitału społecznego, integrację i emancypację społeczną.
Kwestia zysku
Zysk jest jednym z aspektów odróżniających zwykłą przedsiębiorczość od przedsiębiorczości społecznej. Dla zwykłego przedsiębiorcy siłą napędową przedsięwzięcia jest zysk. Celem joint venture jest obsługa rynków, na których można wygodnie zapłacić za nowy produkt lub usługę. Dlatego ten rodzaj działalności ma na celu generowanie zysku finansowego. Od samego początku oczekuje się, że przedsiębiorca i jego inwestorzy osiągną osobiste korzyści finansowe. Zysk jest podstawowym warunkiem trwałości tych przedsięwzięć i środkiem do ich ostatecznego celu w postaci przyjęcia na rynek na dużą skalę.
- Co to jest zrównoważony rozwój: koncepcje, definicje i przykłady
Struktura przedsiębiorczości społecznej
Zmieniony i zmieniony rozmiar obrazu Darii Nepriakhiny jest dostępny na Unsplash
Na przedsiębiorczość społeczną składają się trzy główne komponenty:
- Identyfikacja stabilnej, ale z natury niesprawiedliwej równowagi, która powoduje wykluczenie, marginalizację lub cierpienie części ludzkości, która nie ma środków finansowych ani wpływów politycznych, aby osiągnąć jakiekolwiek korzyści przemiany dla siebie;
- Identyfikacja szansy w tej niesprawiedliwej równowadze, wypracowanie propozycji wartości społecznej i wniesienie inspiracji, kreatywności, bezpośredniego działania, odwagi i siły, rzucając tym samym wyzwanie hegemonii stabilnego państwa;
- Stwórz nową stabilną równowagę, która uwolni niewykorzystany potencjał lub złagodzi cierpienie grupy docelowej, poprzez stworzenie stabilnego ekosystemu, zapewniającego lepszą przyszłość dla grupy docelowej, a nawet dla całego społeczeństwa.
Francuski ekonomista Jean-Baptiste Say na początku XIX wieku opisał przedsiębiorcę jako osobę, która „przenosi zasoby gospodarcze z niższego obszaru do obszaru o większej produktywności i większych dochodach”.
Sto lat później austriacki ekonomista Joseph Schumpeter oparł się na tej podstawowej koncepcji tworzenia wartości, wnosząc prawdopodobnie najbardziej wpływową koncepcję dotyczącą przedsiębiorczości. Schumpeter zidentyfikował w przedsiębiorcy siłę potrzebną do napędzania postępu gospodarczego i powiedział, że bez nich gospodarki stałyby się statyczne, strukturalnie unieruchomione i podlegałyby rozkładowi. Zgodnie z definicją Schumpetera, przedsiębiorca identyfikuje okazję biznesową - czy to materiał, produkt, usługę czy biznes - i organizuje przedsięwzięcie w celu jej wdrożenia. Udana przedsiębiorczość, argumentuje, wywołuje reakcję łańcuchową, zachęcając innych przedsiębiorców do powtarzania i propagowania innowacji aż do „twórczej destrukcji”,stan, w którym nowe przedsięwzięcie i wszystkie powiązane z nim firmy skutecznie przekształcają istniejące produkty i usługi, a także przestarzałe modele biznesowe.
Pomimo heroizmu, analiza Schumpetera opiera przedsiębiorczość w systemie, przypisując roli przedsiębiorcy paradoksalny wpływ, zarówno destrukcyjny, jak i generujący. Schumpeter postrzega przedsiębiorcę jako czynnik zmian w większej gospodarce. Z drugiej strony Peter Drucker nie postrzega przedsiębiorców jako koniecznie zmieniających agentów, ale jako sprytnych i zaangażowanych odkrywców zmian. Według Druckera „przedsiębiorca zawsze szuka zmian, reaguje na nie i wykorzystuje je jako szansę”, założenie przyjęte również przez Israela Kirznera, który określa „uwagę” jako najbardziej krytyczną umiejętność przedsiębiorcy.
Niezależnie od tego, czy uruchamiają przedsiębiorcę jako innowatora, czy jako pierwszego odkrywcę, teoretycy powszechnie kojarzą przedsiębiorczość z szansą. Uważa się, że przedsiębiorcy mają wyjątkową zdolność dostrzegania i wykorzystywania nowych możliwości, zaangażowania i motywacji potrzebnych do ich wykorzystania, a także niezachwianą chęć podejmowania nieodłącznego ryzyka.
Tym, co odróżnia zwykłą przedsiębiorczość od przedsiębiorczości społecznej, jest po prostu motywacja - pierwsza grupa jest stymulowana pieniędzmi; drugi za altruizm. Jednak według Rogera L. Martina i Sally Osberga prawda jest taka, że przedsiębiorcy rzadko kierują się perspektywą zysku finansowego, ponieważ szanse na zarobienie dużych pieniędzy są rzadkie. Dla niego zarówno zwykły przedsiębiorca, jak i przedsiębiorca społeczny są silnie zmotywowani szansą, którą identyfikują, niestrudzenie realizując tę wizję i uzyskując znaczną nagrodę psychiczną z procesu realizacji swoich pomysłów. Niezależnie od tego, czy działają na rynku, czy w kontekście non-profit, większość przedsiębiorców nigdy nie otrzymuje pełnej rekompensaty za czas, ryzyko i wysiłek.Przykłady przedsiębiorczości społecznej
Muhammad Yunus
Muhammad Yunus, założyciel Banco Grameen i ojciec mikrokredytów, jest klasycznym przykładem przedsiębiorczości społecznej. Zidentyfikowany przez niego problem polegał na ograniczonych warunkach ubogich Bengalczyków, którzy mogli zagwarantować nawet najmniejsze kwoty kredytu. Nie mogąc zakwalifikować się do pożyczek za pośrednictwem formalnego systemu bankowego, mogli pożyczać jedynie poprzez akceptowanie wygórowanych stóp procentowych od lokalnych pożyczkodawców. W rezultacie po prostu żebrali na ulicach. Była to stabilna równowaga najbardziej niefortunnego typu, która utrwaliła, a nawet zaostrzyła endemiczną biedę Bangladeszu i wynikającą z niej nędzę.
Yunus skonfrontował się z systemem, udowadniając, że biedni mają wyjątkowo niskie ryzyko kredytowe, pożyczając 27 dolarów z własnej kieszeni 42 kobietom w wiosce Jobra. Kobiety spłaciły cały kredyt. Yunus odkrył, że nawet mając niewielki kapitał, kobiety inwestują we własne możliwości generowania dochodu. Na przykład za pomocą maszyny do szycia kobiety mogły szyć ubrania, zarabiając tyle na spłatę kredytu, kupować jedzenie, uczyć swoje dzieci i wyjść z biedy. Banco Grameen utrzymywał się, pobierając odsetki od swoich pożyczek, a następnie przetwarzając kapitał, aby pomóc innym kobietom. Yunus wniósł inspirację, kreatywność, bezpośrednie działanie i odwagę do swojego przedsięwzięcia, udowadniając jego wykonalność.
Robert Redford
Słynny aktor, reżyser i producent Robert Redford przedstawia mniej znany, ale także ilustracyjny przypadek przedsiębiorczości społecznej. Na początku lat 80. Redford porzucił swoją udaną karierę, aby odzyskać miejsce w przemyśle filmowym dla artystów. Zidentyfikował z natury uciążliwą, ale stabilną równowagę w sposobie pracy Hollywood, którego model biznesowy w coraz większym stopniu zależy od interesów finansowych, jego produkcje nastawione na krzykliwe, często brutalne hity , a system zdominowany przez studio staje się coraz bardziej bardziej scentralizowane w kontrolowaniu sposobu finansowania, produkcji i dystrybucji filmów.
Widząc to wszystko, Redford skorzystał z okazji, by wychować nową grupę artystów. Najpierw stworzył Instytut Sundance, aby zebrać pieniądze i zapewnić młodym filmowcom przestrzeń i wsparcie w rozwijaniu ich pomysłów. Następnie stworzył Sundance Film Festival, aby zaprezentować twórczość niezależnych filmowców. Od samego początku oferta Redforda skupiała się na wschodzącym i niezależnym twórcy filmowym, którego talenty nie zostały docenione ani obsłużone przez dominację hollywoodzkiego studia na rynku.
Redford zorganizował Sundance Institute jako korporację non-profit, zachęcając swoją sieć reżyserów, aktorów, pisarzy i innych osób do dzielenia się swoim doświadczeniem jako wolontariusze jako mentorzy początkującym filmowcom. Ocenił, że Festiwal Filmowy w Sundance jest dostępny dla szerokiej publiczności. Dwadzieścia pięć lat później Sundance zaczęto uważać za punkt odniesienia w premierach filmów niezależnych, dzięki czemu dziś filmowcy „ niezależni ” mogą produkować i rozpowszechniać swoje prace - a amerykańscy widzowie mają dostęp do wielu opcji, od filmów dokumentalnych po międzynarodowe prace i animacje.
Victoria Hale
Victoria Hale jest farmaceutą, która jest coraz bardziej sfrustrowana siłami rynkowymi dominującymi w jej dziedzinie. Chociaż duże koncerny farmaceutyczne posiadały patenty na leki zdolne do leczenia wielu chorób zakaźnych, leki te nie zostały opracowane z prostego powodu: populacje, które najbardziej ich potrzebowały, nie mogły za nie zapłacić. Kierując się potrzebą generowania zysków finansowych dla swoich akcjonariuszy, branża farmaceutyczna koncentrowała się na tworzeniu i komercjalizacji leków na choroby dotykające bogatych, żyjących głównie na rozwiniętych rynkach światowych, mogących za nie zapłacić.
Hale postanowiła rzucić wyzwanie tej stabilnej równowadze, którą uważała za niesprawiedliwą i niedopuszczalną. Stworzyła Institute for OneWorld Health , pierwszą na świecie firmę farmaceutyczną non-profit, której misją jest zapewnienie, że leki zwalczające choroby zakaźne w krajach rozwijających się docierają do potrzebujących ich osób, niezależnie od tego, czy są w stanie za nie zapłacić. Hale z powodzeniem opracował, przetestował i uzyskał zgodę rządu indyjskiego na swój pierwszy lek, paromomycynę, która zapewnia bez większych kosztów lekarstwo na leiszmaniozę trzewną, chorobę, która zabija ponad 200 000 osób rocznie.
Przedsiębiorczość społeczna różni się od pomocy społecznej i aktywizmu
Istnieją dwie formy społecznie wartościowych działań, które różnią się od przedsiębiorczości społecznej. Pierwsza to świadczenie usług socjalnych. W tym przypadku odważna i zaangażowana jednostka identyfikuje problem społeczny i tworzy dla niego rozwiązanie. Przykładem jest tu tworzenie szkół dla osieroconych dzieci zarażonych wirusem HIV.
Jednak ten rodzaj usług socjalnych nigdy nie wykracza poza swoje granice: jego wpływ pozostaje ograniczony, jego obszar usług pozostaje ograniczony do lokalnej ludności, a jego zakres jest określany przez zasoby, które są w stanie przyciągnąć. Przedsiębiorstwa te są z natury wrażliwe, co może oznaczać zakłócenia lub utratę usług dla ludności, której służą. Na całym świecie istnieją miliony takich organizacji - z dobrymi intencjami, szlachetnych celów i często wzorowych - ale nie należy ich mylić z przedsiębiorczością społeczną.
Możliwe byłoby przeformułowanie szkoły dla sierot zarażonych wirusem HIV na przedsiębiorczość społeczną. Ale to wymagałoby planu, w ramach którego sama szkoła stworzyłaby całą sieć szkół i zapewniłaby podstawy dla jej dalszego wsparcia. Rezultatem byłaby nowa i stabilna równowaga, dzięki której nawet gdyby szkoła została zamknięta, istniałby solidny system, za pośrednictwem którego dzieci otrzymywałyby codziennie niezbędne usługi.
Różnica między dwoma typami przedsiębiorczości - jedną przedsiębiorczością społeczną a drugą usługą społeczną - nie leży w początkowych kontekstach przedsiębiorczości ani w cechach osobistych założycieli, ale w wynikach.
Drugą klasą działań społecznych jest aktywizm społeczny. W tym przypadku motywator działania ma inspirację, kreatywność, odwagę i siłę, a także przedsiębiorczość społeczną. To, co je wyróżnia, to natura orientacji aktorskiej. Zamiast działać bezpośrednio, jak zrobiłby to przedsiębiorca społeczny, działacz społeczny próbuje wywołać zmianę poprzez działania pośrednie, wpływając na innych - rządy, organizacje pozarządowe, konsumentów, pracowników itp. - działać. Działacze społeczni mogą, ale nie muszą, tworzyć przedsięwzięcia lub organizacje w celu promowania zmian, których szukają. Skuteczny aktywizm może przynieść znaczące ulepszenia w istniejących systemach, a nawet doprowadzić do nowej równowagi, ale strategiczny charakter działania jest ukierunkowany na jego wpływ, a nie na działanie bezpośrednie.
Dlaczego nie nazwać tych ludzi przedsiębiorcami społecznymi? To nie byłaby tragedia. Ale ci ludzie od dawna mają imię i wzniosłą tradycję: tradycję Martina Luthera Kinga, Mahatmy Gandhiego i Vaclava Havla. Byli działaczami społecznymi. Nazywanie ich czymś zupełnie nowym - czyli przedsiębiorcami społecznymi - a tym samym dezorientowanie ogółu społeczeństwa, który już wie, czym jest działacz społeczny, nie byłoby przydatne.
Dlaczego powinno nas to obchodzić?
Od dawna odrzucana przez ekonomistów, których zainteresowania zwróciły się w stronę modeli rynkowych i cen, które są chętniej poddawane interpretacji opartej na danych, przedsiębiorczość w ostatnich latach przeżywała swego rodzaju renesans.
Jednak poważni myśliciele zignorowali przedsiębiorczość społeczną i termin ten był używany zamiennie. Jednak termin ten zasługuje na więcej uwagi, ponieważ przedsiębiorczość społeczna jest jednym z dostępnych narzędzi rozwiązywania problemów współczesnego społeczeństwa.
Przedsiębiorcę społecznego należy rozumieć jako kogoś, kto obserwuje zaniedbanie, marginalizację lub cierpienie jakiejś części ludzkości i znajduje w tej sytuacji inspirację do bezpośredniego działania, z kreatywnością, odwagą i siłą, tworząc nowy scenariusz zapewniający trwałe korzyści dla tej grupy. cel i społeczeństwo w ogóle.
Ta definicja pomaga odróżnić przedsiębiorczość społeczną od świadczenia usług socjalnych i aktywizmu społecznego. Jednak nic nie stoi na przeszkodzie, aby dostawcy usług społecznych, działacze społeczni i przedsiębiorcy społeczni dostosowywali się do swoich strategii i opracowywali modele hybrydowe.
Na podstawie: Social Entrepreneurship: The Case for Definition
